中國實體企業實效的持續增長方案解決商
房地產及建筑業
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始于1996,中國實體企業實效的持續增長方案解決商 
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房地產及建筑業行業

       房地產業屬于第三產業,包括房地產開發、經營、管理、運營、維護等多種性質,通常情況下,房地產企業與建筑業是合作關系。房地產經濟則是通過經濟的手段對建筑業進行分析,主要探討人與人之間所發生的交換關系,是生產力發展的體現之一??傮w而言,房地產經濟就是對建筑業在全生命周期內所發生的各種經濟活動的總稱。

 

        建筑業屬于第二產業,主要包括工程勘察、施工設計、主體建筑及維護等方面,通常情況下,建筑物是其代表產物,而市場容量則是影響建筑業發展的關鍵因素。由于建筑業涉獵范圍較為廣泛,大型建筑企業通常承包房地產開發及基礎設施建設等大型工程,而小型建筑企業則主要進行裝修等子行業,因而容易導致企業規模的差異化。

房地產及建筑業方案
差距分析
市場洞察
戰略制定
戰略解碼 
戰略執行   
組織建設與人才規劃      
治理結構與運行規劃設計
核心決策權限設計
總部制度建設
內控流程建設
營銷戰略梳理
客戶價值分析
營銷模式設計
營銷平臺設計客營銷組織建設與激勵機制
戰略目標與經營策略
經營計劃與預算管理
經營計劃與績效管理
經營目標執行體系
組織設計與人力資源規劃
經營目標與薪酬績效
人才培養與復制管理
企業文化建設
產品戰略與產品規劃
產品與技術開發管理
研發項目管理
上市與生命周期管理
研發組織建設
銷售需求管理
計劃管理
供應管理
生產與品質管理
倉儲物流管理
需求管理
計劃管理
柔性生產管理
供應管理
先算后做
精益生產管理
精益車間管理
全員設備維護
6S管理
卓越班組長打造
工業園區規劃
全新廠房規劃
老廠區優化設計
現有廠房規劃
股權控制
團隊激勵 
外部合伙
頂層布局
精益流程規劃與梳理
流程再造 
IT固化
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